Kan ik zomaar manager worden?

Is dit een vraag die u al lange tijd aan uzelf stelt? Werkt u in een organisatie en zou u graag de rol van manager op u willen nemen? Dan is het eerst tijd om goed te kijken of u zichzelf de meest goede persoon voor deze functie vindt. Pas dan is de tijd om daadwerkelijk te sollicteren. Bij het uitvoeren van gedegen leiderschap horen nu eenmaal bepaalde competenties.

 

  1. Beslissingen maken

Bent u iemand die makkelijk een knoop kan doorhakken? Dan gaat u beslist door naar de volgende ronde om manager te worden. Besluitenloosheid en onzekerheid zijn eigenschappen die niet bij een manager horen. De rol van een manager is om het geheel van meningen en zaken binnen een organisatie te overzien en daarvoor uiteindelijk een weg te kiezen; een belissing te maken. Gebeurt dit niet, dan blijft alles liggen, wordt er geen koers ingezet en raken meningen nog meer uiteen in een organisatie.

 

  1. Koester uw goede medewerkers

 

Wilt u echt succes boeken met uw bedrijf of afdeling? Dan is het belangrijk om in talent te investeren. Goede medewerkers dient u extra te belonen. Wanneer de goede mensen vertrekken bij u op de werkvloer, dan zal de kwaliteit van uw werkzaamheden hard achteruit gaan. Koester daarom uw medewerkers. Zorg ervoor dat ze het naar hun zin hebben op het werk. Geef complimenten en geef uw medewerkers vooral het gevoel dat ze gewaardeerd worden. Dan gaan ze vanzelf harder lopen en beter hun werk uitvoeren. Dit alles kan makkelijk gepaard gaan met het kritisch benaderen van prestaties.

 

  1. Bewaar zakelijk overzicht

Wanneer u vooruitgang wilt boeken met uw bedrijf of afdeling dan is het belangrijk om goed te kunnen overzien wat nodig is om een verbetering tot stand te brengen. Is er meer professionalisering nodig, investeer dan in personeel, opleiding en deel bijvoorbeeld uw afdeling meer op in specialisaties. Sta open voor meningen van anderen, vaak kunnen meer mensen betere ideeën ontwikkelen dan slechts één persoon. Uiteindelijk is de manager beslisser, maar overweeg hierbij zeker veranderingen of vernieuwingen die medewerkers van u initiëren. Dat maakt u pas een erg goed manager.

Veel mensen zijn ook te bang om te investeren. Uit onderzoek blijkt dat de bedrijven die écht succesvol worden, dat dit tegelijkertijd bedrijven zijn die niet zuinig omgaan met geld en voldoende aandacht besteden aan ontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling van medewerkers, innovatie en het aantrekken van goede (soms duurdere) medewerkers op de werkvloer.

onbekend.jpg

Share

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *